2024年中级经济师人力资源第5章的考点，该章节主要围绕“人力资源规划”展开，以下是根据多方资料整理的、具有较高考核分值（7-9分）的重点内容：
一、人力资源规划的定义与目标
定义：人力资源规划是指企业根据战略发展目标与要求，科学地预测、分析变化环境中人力资源的供给与需求情况，制定必要的政策与措施，以确保稳定地拥有一定质量和数量的人力，从而实现组织目标的过程。
目标：主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排。
二、人力资源规划的类型
战略性人力资源规划：根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般为3年以上的人力资源规划。
战术性人力资源规划：主要指3年以内的人力资源计划，又称作是年度人力资源计划，包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配置规划、继任规划等。
三、人力资源规划的内容与流程
内容：人力资源规划包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等。
流程：
人力资源需求预测：预测组织在未来一段时期内需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。
人力资源供给预测：估计组织在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等。
人力资源供求平衡分析：找出供求之间的差距或矛盾，制定平衡人力资源供求关系的组织对策。
实施人力资源供求平衡计划：根据分析结果，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。
四、人力资源供求预测的影响因素与方法
需求预测的影响因素：
组织的战略定位和战略调整。
组织提供的产品和服务的变化情况。
组织的技术变革。
组织结构调整及流程再造。
供给预测的影响因素：
外部劳动力市场总体供给情况。
组织内部现有的人力资源状况。
需求预测的主要方法：
定性的主观判断法：经验判断法、德尔菲法。
定量的统计学方法：比率分析法、趋势预测法、回归分析法。
供给预测的主要方法：
人员替换法：从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位，尤其是更高一级职位的做法。
转移矩阵法：利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测，显示在不同时间不同职位类型的员工所占的比例或数量。
五、人力资源规划的意义
有助于组织发展战略的制定。
有助于组织人员稳定。
有助于降低人力资本的开支。
综上所述，2024年中级经济师人力资源第5章的考点主要集中在人力资源规划的定义、目标、类型、内容与流程、供求预测的影响因素与方法以及规划的意义等方面。考生应重点掌握这些考点，并结合教材和精讲班进行深入学习和理解。
